Con il metodo Re-Start, aiutiamo le PMI o start-up in crisi o che hanno subito un drastico calo di fatturato e/o di marginalità a differenziarsi in modo durevole dalla concorrenza e a trovare soluzioni innovative per attrarre e/o acquisire nuovi clienti.

Questa situazione di crisi può essere dovuta a ragioni:

1. contingenti:
> la tua attività è stata chiusa a lungo con i lockdown successivi (come ristorazione o certi servizi che prevedono “assembramenti”)
> il tuo ecosistema, ovvero fornitori, indotto, logistica o distribuzione, è stato dissestato (es. punti vendita retail con social distancing, code …)
> la pandemia ha reso obsoleto l’intero modello di business, temporaneamente o a lungo (es. strutture del comparto hospitality che lavorano con turisti stranieri o viaggi / fiere / meeting d’affari) 

2. strutturali:
Le restrizioni per fronteggiare la pandemie non hanno fatto che aggravare delle problematiche già esistenti, come nei settori tradizionali reduci dai fenomeni di delocalizzazione (tessile) o scombussolati dall’arrivo di concorrenti con modelli di business innovativi (alberghiero, viaggi, trasporto e mobilità …).

Caratteristiche principali del percorso:

• il metodo Re-Start si basa su sessioni di lavoro in gruppo con i soci dell’azienda o i principali collaboratori
• il lavoro viene fatto in vari step, ognuno oggetto di un workshop specifico
• Re-Start è un processo orientato ad un risultato ben preciso: organizzare il rilancio dell’impresa
• è un percorso che va reiterato periodicamente per tenere conto dell’evoluzione del contesto